Plano de opções de ações executivas Ampliação de ações Investimentos acordo de compra de ações para funcionários de topo um acordo pelo qual alguns diretores e funcionários têm a oportunidade de comprar ações na empresa a um preço fixo em uma data futura. Em algumas jurisdições, tais acordos podem ser eficazes em termos de impostos se forem cumpridas as condições específicas das autoridades fiscais locais. Definições relacionadas de plano de opções de ações executivas Definições de opções de ações de rsquoexecutive planrsquo eo significado de opções de ações rsquoexecutive planrsquo são da publicação do livro, ndash QFINANCE The Ultimate Resource. Copy 2009 Bloomsbury Information Ltd. Encontrar definições de rsquoexecutive opção de compra de ações planrsquo e outros termos financeiros com o nosso QFINANCE Financial Dictionary on-line. Definição de opções de ações executivas Definição Uma opção de ações executivas é um contrato que concede o direito de comprar um número especificado de ações da Estoque da empresa em um preço garantido quotstrike por um período de tempo, geralmente vários anos. O executivo não tem qualquer obrigação de exercer, ou usar, as opções, mas se ela decidir fazê-lo, a empresa deve honrar o contrato. Se o estoque da empresa subir de preço, o executivo pode exercer as opções para comprar ações ao preço de exercício e depois vender as ações ao preço de mercado, mantendo a diferença como lucro. Opções de ações não qualificadas A forma mais comum de opções de ações para funcionários ou executivos é a opção de compra de ações não qualificada. O nome refere-se ao fato de que os lucros das opções não são qualificados para as taxas de imposto sobre ganhos de capital de longo prazo. Normalmente, um executivo vai vender as ações imediatamente após o exercício da opção, muitas vezes sob a forma de um exercício sem dinheiro. O executivo leva as opções ao seu corretor, que empresta ao executivo os fundos para exercer a opção. O corretor vende então as ações, recuperando os fundos emprestados e depositando a diferença na conta do executivo. Assim, o executivo evita o inconveniente de levantar o dinheiro necessário para pagar o preço de exercício. Opções de Incentivo As opções de ações de incentivo, ou ISOs, são uma forma especial de opções de ações de executivos ou empregados que podem se qualificar para taxas de imposto sobre ganhos de capital, desde que certas regras sejam seguidas. O executivo deve manter as opções pelo menos 1 ano após a sua concessão antes de exercê-las. Uma vez que as opções são exercidas, as ações devem ser mantidas por pelo menos 1 ano adicional. Nesse momento, as ações podem ser vendidas, e todos os lucros são elegíveis para taxas de imposto sobre ganhos de capital de longo prazo. Isto inclui os lucros resultantes de aumentos de preços ocorridos entre o momento em que as opções foram concedidas ea data do exercício. Opções de Acções Executivas Se as participações de CEO foram substituídas pelo mesmo valor ex ante das opções de compra de acções, CEO típico seria aproximadamente o dobro. CEOs das maiores empresas norte-americanas agora recebem prêmios anuais de opções de ações que são maiores em média do que seus salários e bônus combinados. Em contraste, em 1980, a opção média de compra de ações representava menos de 20% da remuneração direta ea concessão de opção de compra de ações era zero. O aumento dessas participações de opções ao longo do tempo solidificou a ligação entre a remuneração dos executivos - amplamente definida para incluir todos os salários diretos mais reavaliações de ações e opções de ações - eo desempenho. No entanto, os incentivos criados por opções de ações são complexos. Na medida em que mesmo os executivos são confundidos por opções de ações, sua utilidade como um dispositivo de incentivo é minado. In The Pay to Performance Incentives of Executive Stock Options (Documento de Trabalho do NBER No. 6674). Autor Brian Hall leva o que ele chama de uma abordagem um pouco incomum para estudar opções de ações. Ele usa dados de contratos de opções de ações para investigar os incentivos de remuneração ao desempenho que seriam criados por opções de ações executivas se fossem bem compreendidas. No entanto, as entrevistas com diretores de empresas, consultores de remuneração de CEO e CEOs, resumidas no documento, sugerem que os incentivos muitas vezes não são bem compreendidos - pelos conselhos que os concedem ou pelos executivos que devem ser motivados por eles. Hall aborda duas questões principais: em primeiro lugar, os incentivos pay-to-performance criado pela reavaliação das participações em ações e, em segundo lugar, os incentivos pay-to-performance criados por várias políticas de outorga de opções. Inicialmente, ele caracteriza os incentivos enfrentados pelo CEO típico (com típica retenção de opções de ações) da empresa típica (em termos de política de dividendos e volatilidade, ambos afetando o valor das opções). Ele usa dados sobre a remuneração dos CEOs de 478 das maiores empresas americanas negociadas em bolsa ao longo de 15 anos, sendo o detalhe mais importante as características de suas opções de ações e opções de ações. A sua primeira pergunta diz respeito aos incentivos de remuneração por rendimento criados pelas explorações de opções de acções existentes. As concessões anuais da opção conservada em estoque acumulam-se ao longo do tempo, em muitos casos dando CEOs grandes holdings da opção conservada em estoque. As mudanças nos valores de mercado firmes levam a reavaliações - positivas e negativas - dessas opções de ações, o que pode criar incentivos poderosos, embora às vezes confusos, para que os CEOs elevem os valores de mercado de suas empresas. Halls resultados sugerem que as explorações de opções de ações fornecem cerca de duas vezes a sensibilidade de pagamento-para-desempenho do estoque. Isto significa que, se as participações de CEOs fossem substituídas pelo mesmo valor ex ante das opções de ações, a sensibilidade do pay-to-performance para o CEO típico seria aproximadamente o dobro. Além disso, se a política actual de concessão de opções monetárias fosse substituída por uma política ex ante neutra em termos de valor, que consiste em conceder opções fora do dinheiro (quando o preço de exercício é fixado em 1,5 vezes o preço actual das acções) , Então a sensibilidade do desempenho aumentaria em uma quantidade moderada - aproximadamente 27 por cento. No entanto, a sensibilidade das opções de ações é maior no lado positivo do que no lado negativo. Segunda questão Halls é como a sensibilidade do pay-to-performance de concessões de opção anual é afetada pela política de concessão de opção específica. Assim como o desempenho do preço das ações afeta o salário e o bônus atuais e futuros, também afeta o valor das concessões de opções de ações atuais e futuras. Independente de como os preços das ações afetam a reavaliação de antigas opções existentes, as mudanças no preço das ações podem afetar o valor das concessões de opções futuras, criando um link de pagamento para o desempenho das concessões de opções que é análogo ao link de pagamento para desempenho De salário e bônus. Os planos de opção de compra de ações são planos plurianuais. Assim, diferentes políticas de concessão de opções têm incentivos de remuneração e desempenho significativamente diferentes, uma vez que as mudanças nos preços atuais das ações afetam o valor das concessões de opções futuras de diferentes maneiras. Hall compara quatro políticas de concessão de opções. Estes criam dramàtica diferentes incentivos do pagamento-à-desempenho na data da concessão. Classificadas de mais para menos de alta potência, eles são: up-front opções de subsídios (em vez de subsídios anuais) políticas de número fixo (o número de opções é fixo através do tempo) políticas de valor fixo (o Black-Scholes valor das opções é fixo) E (não oficial) back-door re-pricing, onde mau desempenho este ano pode ser compensado por uma concessão maior no próximo ano, e vice-versa. Hall observa que, devido à possibilidade de reapreciação de back-door, a relação entre os prêmios de opções anuais eo desempenho passado pode ser positivo, negativo ou zero. Sua evidência, no entanto, sugere uma relação muito forte e positiva no agregado. De fato, Hall descobre que (mesmo ignorando a reavaliação de opções de opções passadas), a relação remuneração-desempenho na prática é muito mais forte para as concessões de ações do que para o salário e bônus. Além disso, de acordo com as expectativas, ele acha que os planos de número fixo criam um vínculo de pagamento para desempenho mais forte do que as políticas de valor fixo. Em suma, as políticas de concessão de prêmios plurianuais parecem ampliar, ao invés de reduzir, os incentivos usuais de remuneração ao desempenho que resultam das participações de CEOs em opções passadas. O Resumo não é protegido por direitos autorais e pode ser reproduzido livremente com atribuição apropriada da fonte.
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